人材採用術
人材不足の時代に今までの求人方法では・・・欲しい人材は待っていても来ない。

せっかく良い人を採用したと思っても、すぐに辞めてしまう。

何故・・・その疑問を解決するマニュアルができました。

セット内容

社員採用術◎ 会社説明会及び面接会

 1.会社説明会及び採用面接会 式次第

 2.会社説明会及び採用面接会の式次第 ポイント

◎ 中途採用者用面接質問事項

◎ 中途採用者用面接評定表

◎ 新卒採用者用面接質問事項及び面接評価表

(模範マニュアル帳票集付)

 

社員採用術58,000円

       わずか58,000円で社員採用術がわかります!

 

 
担当社員の感想

〜社員採用術による会社説明会及び採用面接会を実施した担当社員の感想〜

 

(株)アシスト サテライトオフィス長 M

面接会来場者にアシストの特徴や考え方をしっかりと訴えることができ、どの方もアシストについて、

「あたたかい会社」という印象を持って頂けたと思います。

「今回、不採用になっても、アシストで派遣スタッフとして登録したい。」と言って下さり、とても嬉しかったです。また、「面接会に行って、こんなに丁寧に対応して下さったのは、今回が初めてです。」という面接者の声を聞くことができ、本当に良かったです。

 
(株)アシスト 昨年入社した30代社員 D

まず、社長がオオスナグループとアシストについて説明されました。

オオスナグループの価値観を訴え、来場者全員を引き込みました。

そして、私が仕事のやりがいと夢について話し、オオスナグループ社員を代表して、仕事のおもしろさや仕事に対する熱い思いを伝えました。

 

Mさんがアシストのサテライトオフィスの仕事について説明され、面接会来場者に仕事や会社の雰囲気をつかんで頂きました。

面接をした結果、一緒に仕事をしたいと思える方は3〜4名程いらっしゃいました。

シフトの都合もあるので、一番に価値観が合うかどうか、そしてスキルや人柄を併せた総合的な評価をしたいと思います。

 
司会者 H

まず初めに来場者にホームページを見ていただき、ビジュアルにも訴えながら、社長が説明されました。

アシストのことをとてもよく分かって頂けたと思います。オオスナグループで働いている人、アシストから派遣で行っている人の声、顔を紹介し、アシストを身近に感じ、安心感を持って頂けたと思います。

 

また、社長の生い立ちから誠実な人柄も面接会来場者の皆さんに伝わっていたこと、Dさんが入社以来、懸命に努力し、生き生きと仕事をしている様子、Mさんの仕事内容の丁寧な説明、そして、主婦からバリバリと仕事をされるようになった現在の姿など、アシストの良いポイントが凝縮されていた素晴らしい構成だったと思います。

 

「もし、今回採用にならなくてもアシストに登録に来ます。」と言われた方が何人もおられて、大変、嬉しく思いました。昨日、来ていただいた方は、それぞれの家族、友人、知人に「アシストの面接会に行って来たよ。すごくいい会社だった。もうすぐオープンするから行ってみたらいいよ。」と話したに違いないと思います。

 

社員採用術の考案に至った動機

大砂行政労務事務所

株式会社アシスト

株式会社アシストビジネスパートナー

特定社会保険労務士・行政書士・代表取締役

大  砂    彰

 私は士業経営者として顧問先企業の労務管理、そして派遣会社の社長として人材の採用に携わってきました。

創業から10年が経ち、士業経営も軌道に乗った頃、新たに派遣会社を設立しました。

自社事務所も新築し、さあ、これからだと思っていたところ、長年勤務していた女子職員が結婚、出産、育児、介護で次々と退職したのです。

 

 当時は10人程度の事務所でしたので、職員の半数以上が退職するとにっちもさっちもいかなくなりました。そこで、新たに職員を採用するべく秘策をねって求人チラシを作成し、人口2万5千人の田舎で応募者105名を集めたのです。

その結果、5名を事務職員として採用しました。しかし、新しく採用した5名は、1年後、誰もいなくなったのです。

 

 当時、労務管理のプロだと自負していた私は、所詮、二流だったのだと思い知らされました。

その後、派遣会社で派遣スタッフの採用を通じて、面接やスタッフの定着性から研究を重ね、人材採用マニュアル「採用の達人」を世に出しました。

 

 現在の労働力不足は中小企業でより顕著になり、せっかくお金をかけて求人して採用しても続かない。良い人だと思って採用しても、自社に合わなくて害をもたらした。

 

 そのような失敗の中から編み出した、新時代(労働力不足)の「社員採用術」は、会社と採用者とのベクトル(考え方)が合っているので、戦力外、即害力の人を雇用する事もなく、戦力、即戦力の社員を雇用することができ大変嬉しく思っています。

 

 現在、アシストの管理スタッフは10年間で退職者はたった1名、大砂行政労務事務所の新卒者の定着率は80%以上という結果になっているのも、この「社員採用術」を考案したお陰です。

 

是非とも、このマニュアルを活用して、有益な社員を採用され、企業発展の礎にして頂ければ幸いです。